<p class='article-text'>لسنوات طويلة، بدا أن الطريق إلى المستقبل يمر من باب واحد: البرمجة، الهندسة، علوم البيانات، والرياضيات. أما الأدب، الفلسفة، التاريخ، واللغات، فكانت تُعامل كترف ثقافي جميل، لكنه غير عملي في سوق يحكمه الكود. ثم جاء الذكاء الاصطناعي، وقلب المعادلة بطريقة غير متوقعة: كلما أصبحت الآلة أذكى في الحساب والكتابة والتلخيص، زادت حاجة الإنسان إلى ما لا تجيده الآلة بسهولة، السؤال، المعنى، الحكم الأخلاقي، والسياق.</p><p class='article-text'>في مقال "انتقام الإنسانيات"، يجادل الكاتب ستيفن جونسون في substack بأن الذكاء الاصطناعي لا يقلل قيمة الإنسانيات، بل يعيدها إلى الواجهة. فالتعامل مع النماذج اللغوية لا يحتاج إلى أوامر تقنية فقط، بل إلى قدرة على صياغة الأسئلة، قراءة المخرجات، كشف التحيز، فهم المعنى، ومساءلة النتائج. وبعبارته، فإن المهارات المطلوبة في هذه الثورة قد تكون أقرب إلى ورشة كتابة أو حلقة فلسفة منها إلى درس برمجة تقليدي.</p><p class='article-text'><b>مهارات المعنى</b></p><p class='article-text'>الفكرة هنا ليست أن التقنية لم تعد مهمة. بل العكس: التقنية أصبحت في كل مكان، ولذلك لم يعد يكفي أن نعرف كيف تعمل الأدوات، بل لماذا نستخدمها، ومتى نثق بها، ومن يتضرر منها. الذكاء الاصطناعي يستطيع إنتاج نصوص وصور وأكواد، لكنه لا يعرف وحده ما العادل، وما الجميل، وما السياق، وما الذي يستحق أن يقال أصلًا.</p><p class='article-text'>وهذا ما يجعل الإنسانيات تعود من الباب الخلفي لسوق العمل. لم تعد الكتابة مجرد مهارة مدرسية، بل صارت طريقة للتفكير مع الآلة. ولم تعد الفلسفة ترفًا، بل صارت شرطًا لفهم أسئلة مثل: من يملك البيانات؟ هل يمكن للآلة أن تكون محايدة؟ ما معنى الأصالة حين يكتب النموذج نصًا؟ وكيف نحمي الإنسان من أن يتحول إلى مجرد مدخلات في نظام؟</p><p class='article-text'><b>أرقام التراجع</b></p><p class='article-text'>المفارقة أن هذه العودة تأتي بعد سنوات طويلة من تراجع الإنسانيات في الجامعات. وفقًا لمؤشرات الأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم، منحت الجامعات الأمريكية في 2024 نحو 165,489 شهادة بكالوريوس في الإنسانيات، وهو أقل رقم منذ 1991، وأقل بنحو 30% من ذروتها الحديثة في 2012. كما تراجعت بعض التخصصات التاريخية داخل الإنسانيات، مثل الإنجليزية والتاريخ واللغات، بنسبة 42% بين 2012 و2024.</p><p class='article-text'>هذه الأرقام تكشف حجم التحول الثقافي الذي سبق لحظة الذكاء الاصطناعي: جيل كامل تلقى رسالة تقول إن المستقبل لمن يكتب الكود، لا لمن يقرأ الرواية. لكن المفارقة أن الكود نفسه صار يكتب جزءًا من نفسه، بينما بقيت الحاجة مفتوحة إلى من يفهم البشر.</p><p class='article-text'><b>سوق جديد</b></p><p class='article-text'>في المقابل، بدأت إشارات مختلفة تظهر. تقرير لـبيزنس إنسايدر تحدث عن "انتقام تخصصات الإنجليزية"، مشيرًا إلى أن بعض الجامعات، مثل جامعة كولورادو بولدر، بدأت ترى ارتفاعًا في الاهتمام بتخصصات الكتابة والإنسانيات بعد إدخال مساقات تربط الأدب والأخلاق والذكاء الاصطناعي. ونقل التقرير أن عدد دارسي الإنجليزية هناك ارتفع 9% منذ 2021، بعد سنوات من التراجع.</p><p class='article-text'>الأمر لا يتوقف عند الجامعات. فأشار تقرير "بي دبليو سي"  لعام 2026، الذي درس أكثر من مليار إعلان وظيفي عالميًا، أن الوظائف المبتدئة في المجالات المتأثرة بالذكاء الاصطناعي باتت تطلب مهارات كانت تُعد سابقًا "مهارات كبار": القيادة، الذكاء العاطفي، إدارة أصحاب المصلحة، التفكير الاستراتيجي، والقدرة على اتخاذ القرار. وفي الولايات المتحدة، أصبحت الوظائف المبتدئة المعرضة للذكاء الاصطناعي أكثر احتمالًا بنحو 7 مرات من عام 2019 أن تطلب هذه المهارات المتقدمة.</p><p class='article-text'>وهذه هي منطقة الإنسانيات بالضبط: قراءة الناس، لا النصوص فقط؛ فهم الدوافع، لا البيانات فقط؛ والقدرة على تفسير الغموض لا تحويله دائمًا إلى جدول.</p><p class='article-text'><b>الإنسان أولًا</b></p><p class='article-text'>حتى بعض قادة التقنية بدأوا يغيرون نبرة الحديث. قال المؤسس المشارك لـ"نتفليكس"، ريد هاستينغز، في مقابلة حديثة أن التركيز على العلوم والتكنولوجيا قد يكون "مبالغًا فيه"، وأن العالم قد يشهد عودة نحو الإنسانيات، خصوصًا المهارات العاطفية والفنية وفهم التاريخ والأدب وكيف يتفاعل البشر مع بعضهم، الفكرة ليست أن نترك العلوم، بل ألا نربي جيلًا يعرف كيف يبني الأنظمة ولا يعرف كيف يسأل عن أثرها.</p><p class='article-text'><b>العودة الصعبة</b></p><p class='article-text'>لكن "عودة الإنسانيات" ليست انتصارًا كاملًا بعد، فما زالت الأقسام تُغلق، والتمويل يتراجع، وسوق العمل لا يزال قاسيًا على الخريجين الجدد. كما أن القول إن الأدب والفلسفة سينقذان الجميع من الذكاء الاصطناعي سيكون تبسيطًا. المستقبل لن يكون للإنسانيات وحدها، ولا للتقنية وحدها، بل لمن يعرف كيف يجمع بينهما.</p><p class='article-text'>المهندس الذي يفهم الأخلاق سيكون أقوى. والكاتب الذي يفهم الخوارزميات سيكون أكثر تأثيرًا. </p><p class='article-text'>الآلة قد تكتب، لكنها لا تعرف لماذا نبكي عند جملة. قد تلخص كتابًا، لكنها لا تعرف لماذا غيّر حياة قارئ. قد تنتج إجابة، لكنها لا تتحمل معناها. وهنا، تحديدًا، تعود الإنسانيات: لا كحنين إلى الماضي، بل كمهارة مستقبلية.</p>

عودة الإنسانيات

عودة الفلاسفة.. المستقبل لمن يملك "الأسئلة الصعبة"

<p class='article-text'><div data-empty="false">أجلت شركة xAI التحديث المرتقب لروبوت الدردشة «غروك» بعد استياء إيلون ماسك من مستوى إجابات الروبوت عن الأسئلة التفصيلية المتعلقة بالألعاب، خصوصا بولدورز غيت 3 وليج أوف ليجيندز، إحدى ألعابه المفضلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقام ماسك بتشكيل ما يعرف داخليا بـ«غرفة عمليات» لتحسين أداء الروبوت في الإجابة عن استفسارات الألعاب بدقة أكبر، ما أدى إلى تأخير التحديث لعدة أيام. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُظهر هذا القرار مدى حرص ماسك على رفع مستوى ذكاء الروبوت في الألعاب، رغم الانتقادات المتعلقة بضغط بيئة العمل وتساؤلات حول جدوى التركيز على الألعاب بدل مهام الذكاء الاصطناعي الأكثر شمولًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشفت تقارير حديثة أن شركة إكس إيه آي، الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي والمملوكة لرجل الأعمال إيلون ماسك، قررت تأجيل التحديث المرتقب لروبوت الدردشة «غروك» المخصص لتقديم محتوى يتعلق بلعبة بولدورز غيت 3. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب ما أورده موقع "بيزنس إنسايدر"  نقلًا عن مصادر مطلعة، فإن التأجيل استمر عدة أيام نتيجة استياء ماسك من مستوى إجابات الروبوت عن الأسئلة التفصيلية المرتبطة باللعبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقًا للتقرير، لم يقتصر اهتمام ماسك على هذه اللعبة فحسب، بل ضغط أيضًا لتحسين فهم «غروك» للعبة ليج أوف ليجيندز، التي تُعد من ألعابه المفضلة. ويقال إنه أولى أولوية واضحة لتعزيز معرفة الروبوت بعالم الألعاب، معتبرًا ذلك محورًا مهمًا في عملية التطوير. ولمعالجة القصور، جرى تشكيل ما يُعرف داخليًا بـ«غرفة عمليات»، وهي آلية تعتمدها الإدارة للتعامل مع المشكلات العاجلة، حيث كُلّفت فرق محددة برفع كفاءة النظام في الإجابة عن الاستفسارات المتعلقة بالألعاب الإلكترونية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، واجهت إكس إيه آي انتقادات تتعلق ببيئة العمل، إذ تشير تقارير إلى وتيرة عمل سريعة وضغط مرتفع بسبب صغر حجم الفريق، ما يجعل معالجة التحديات أقرب إلى "إخماد حرائق" متتالية. كما أثيرت تساؤلات حول جدوى التركيز المكثف على تطوير قدرات الذكاء الاصطناعي في الألعاب، في وقت يستطيع فيه اللاعبون والخبراء تقديم المعلومات بكفاءة عالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي ذلك بالتزامن مع تقارير عن صعوبات واجهها روبوت «جيميني» التابع لشركة جوجل أثناء محاولته إكمال بعض الألعاب المعقدة، ما يعكس حجم التحدي في تدريب أنظمة الذكاء الاصطناعي على فهم آليات اللعب المتشعبة.</div></p>

حرب الألعاب.. لماذا أجل إيلون ماسك تحديث «غروك»؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">ضريبة التطور على وجه الأرض أن تظهر وظائف ويعلو شأنها، ويخفت نجم وظائف أخرى وتذبل وتختفي، فزمان كان ‏صانع الطرابيش في مصر وتركيا حرفي تتهافت عليه المصانع والمتاجر، وبعد أن أصبح لا أحد يرتدي الطربوش، اختفت ‏الوظيفة، وأصبحت تاريخ تتحاكى به الأمم، ومع دخول الذكاء الاصطناعي، كان الهم الأكبر أمام العديد من المراقبين هو أن ‏تختفي وظائف بسببه، ولكن ظهرت بسببه وظائف، ولكن وظيفة واحدة ظهرت بسبب الذكاء الاصطناعي، وقضى عليها ‏الذكاء الاصطناعي نفسه في شهور، لتصبح أسرع مهنة تظهر وتختفي في التاريخ، فكيف حدث ذلك في أقل من عامين؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في مشهد تكنولوجي متسارع، لم تشهد وظيفة في العقد الأخير صعوداً صاروخياً وهبوطاً دراماتيكياً كما شهدت وظيفة ‏‏"مهندس الأوامر ‏Prompt Engineer‏" فبعد أن كانت حديث العالم في مطلع عام 2023، وتصدرت قوائم "وظائف ‏المستقبل" برواتب فلكية، وسعى لها العديد من المتطلعين لشغلها، باتت اليوم مثالاً حياً لما يُعرف في عالم التحليل التقني ‏بـ"الضحية المثالية لدورة حياة الضجيج".. فما هي قصة الوظيفة التي استحدثتها التكنولوجيا، ثم التهمتها التكنولوجيا ذاتها ‏عبر تطورها الذاتي.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بداية ما هي "دورة حياة الضجيج"؟ فلفهم ما حدث لمهندسي الأوامر، لا بد من العودة إلى أصل المصطلح الذي يحكم ‏وادي السيليكون، وهو "دورة حياة الضجيج ‏‎"Gartner Hype Cycle‏ يعود هذا المفهوم إلى مؤسسة الأبحاث ‏والاستشارات الأمريكية الشهيرة ‏‎"‎غارتنر‎"‎، التي ابتكرته في تسعينيات القرن الماضي، وتتلخص فكرته في أن أي ‏تكنولوجيا جديدة تمر بخمس مراحل حتمية: تبدأ بـ"محفز الابتكار"، ثم تصعد بسرعة جنونية إلى "قمة التوقعات ‏المفرطة"، قبل أن تهوي إلى "قاع خيبة الأمل"، لتستقر أخيراً في "هضبة الإنتاجية‎"‎‏.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هي دورة حياة كاملة لأي مفهوم تكنولوجي أو ابتكار معرفي، وحتى للوظائف، ووظيفة "هندسة الأوامر"، بدأت مع ‏صعود نجم الذكاء الاصطناعي بنماذجه المتعددة، وكان عبارة عن شخص يجيد صياغة الأوامر بلغة يفهمها نموذج ‏الذكاء الاصطناعي لإخراج أفضل نتيجة بتوليد الشيء المراد توليده، ومع بداية الوظيفة وصعود نجمها قطعت مراحل ‏دورة حياة الضجيج بسرعة قياسية غير مسبوقة، حيث انتقلت إلى قمة الوظائف في غضون أسابيع من ظهورها، ‏وصارت رواتبها فلكية ووصلت لقمة الوظائف المطلوبة.. وبمثل سرعة الصعود جاء الهبوط في أقل من 24 شهراً.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>وهم الـ 300 ألف دولار</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع انطلاقة شات جي بي تي وبداية عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي، واجه المستخدمون صعوبة في توجيه النماذج ‏الأولية، لتنفيذ الأوامر التشغيلية، للوصول بالمطلوب إلى التنفيذ بدقة أو بشكل أكثر اقتراباً من المطلوب، هنا ظهرت ‏الحاجة لوسطاء يتقنون "الهمس للآلة"، بمعنى صياغة الكلمات المفتاحية، بطريقة تستطيع الآلة فقهمها وتفنيدها، وتنفيذها ‏بشكل دقيق، ووصلت هذه الحاجة ذروتها أو ما تسميه غارتنر "قمة التوقعات المفرطة"، حينما نشرت كبرى المنصات ‏الإخبارية الاقتصادية، وعلى رأسها "بلومبيرغ" و"بيزنس إنسايدر" في عام 2023، تقارير عن إعلان توظيف لشركة ‏أنثروبيك المنافس الشرس لـ ‏OpenAI‏ ومطورة نموذج ‏Claude، وتضمن الإعلان طلباً لـ"مهندس أوامر ومكتبات" ‏براتب سنوي يتراوح بين ‏‎175‎‏ ألفاً و335 ألف دولار أمريكي..‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هنا كان الصعود التاريخي، لكون ذلك الرقم الفلكي كراتب رسخ قناعة عالمية بأننا أمام "وظيفة القرن"، وأن من يملك ‏مفاتيح الكلمات السحرية سيملك سوق العمل، لكن الطير لم يكد يرتفع وبأسرع مما طار وقع، فسرعان ما بدأت الرياح ‏تأتي بما لا تشتهيه السفن، فالشركات التي صنعت هذه النماذج جوجل ومايكروسوفت وأوبن إيه آي أدركت أن الاعتماد ‏على "مهندسي أوامر" يمثل عائقاً أمام تبني التكنولوجيا جماهيرياً، ووفقاً لتحليلات تقنية نشرتها ‏IEEE Spectrum‏ ‏‏(معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات)، فإن الجيل الجديد من نماذج التعلم اللغوي ‏‎(LLMs)‎‏ تم تدريبه ليفهم "النوايا ‏البشرية" بدلاً من التمسك بحرفية الكلمات، وأصبح الذكاء الاصطناعي يقوم بدور المهندس؛ فمثلاً، عند استخدام نموذج ‏DALL-E 3‎‏ لرسم صورة، لم يعد المستخدم بحاجة لكتابة وصف تقني معقد، لأن النموذج يقوم "باطنياً" بإعادة صياغة ‏طلب المستخدم البسيط وتحويله إلى "أمر برمجى" دقيق، مما ألغى الحاجة للوسيط البشري.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا التحول السريع تنبأ به سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة ‏OpenAI، الذي صرح في لقاء شهير مع المستثمر "ريد ‏هوفمان" بأن "هندسة الأوامر" ليست وظيفة طويلة الأمد، مشيراً إلى أن الهدف هو الوصول إلى تفاعل طبيعي تام، مبني ‏على التواصل المباشر مع الآلة، قائلاً ما معناه: "لا ينبغي للمستخدم أن يتعلم لغة الآلة، بل الآلة هي التي يجب أن تفهم لغة ‏البشر‎"‎‏.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تحليل أعمق نشرته "هارفارد بزنس ريفيو" في منتصف عام 2023، جادل البروفيسور أوغوز أ. أكار من كلية ‏كينغز لندن، بأن التركيز على هندسة الأوامر هو رهان خاسر، وكتب في مقاله المعنون "هندسة الأوامر ماتت.. عاشت ‏صياغة المشكلات"، مؤكداً أن المهارة الحقيقية التي ستبقى هي القدرة على تحديد المشكلة وصياغتها ‏‎(Problem ‎Formulation)‎، أما مهمة صياغة الأوامر التقنية فستتكفل بها الخوارزميات التي تزداد ذكاءً يوماً بعد يوم.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، ومع ظهور نماذج التفكير المتقدمة ‏‎(Reasoning Models)‎‏ مثل ‏OpenAI o1‎‏ و ‏Gemini 1.5‎، والتي تأخذ ‏وقتاً للتفكير وتصحيح مسارها ذاتياً، تحققت نبوءة "دورة حياة الضجيج، وهوت وظيفة "مهندس الأوامر" من قمة ‏الرواتب الخيالية، لتستقر في مرحلة "الإنتاجية" ولكن بصورة مختلفة: لم تعد وظيفة مستقلة، بل تحولت إلى مهارة ‏أساسية يُتوقع من أي موظف – سواء كان كاتباً، مبرمجاً، أو مسوقاً – أن يمتلكها، تماماً كما نجيد اليوم استخدام محركات ‏البحث دون أن نسمي أنفسنا "مهندسي بحث‎"‎، فالذكاء الاصطناعي كان أذكى من أن يبقي على مفاتيح اللعبة في أيادي ‏عدد قليل من المتخصصين، ونجح في اختراع وظيفة، ثم قام بأتمتتها بالكامل والقضاء عليها، في واحدة من أسرع ‏الدورات التقنية في التاريخ الحديث.‏</div></p>

ابتلعتها "دورة حياة الضجيج".. أسرع مهنة تظهر وتختفي في التاريخ!‏

<p class='article-text'>تشير اتجاهات حديثة في سوق العمل إلى تزايد لافت في عدد الموظفين ذوي الياقات البيضاء الذين يختارون العمل لساعات محدودة خلال أيام عطلتهم الأسبوعية، في ظاهرة تعكس تحولات أعمق في مفاهيم التوازن بين العمل والحياة المهنية.</p><p class='article-text'>موظفو الياقات البيضاء هم فئة من العاملين يُطلق عليها هذا الوصف بسبب طبيعة عملها المكتبية أو الذهنية أكثر من كونها يدوية أو بدنية، وهو مصطلح شائع في علم الاجتماع والاقتصاد وسوق العمل.</p><p class='article-text'>ووفق تحليل حديث أشار إليه تقرير لـ"بيزنس إنسايدر"، فإن نحو 5% من العاملين باتوا يعملون في أيام إجازتهم، مع تسجيل ارتفاع بنسبة 9% في هذا الرقم بين عامي 2023 و2024.</p><p class='article-text'>ورغم أن العمل في عطلة نهاية الأسبوع يُنظر إليه تقليديا على أنه انتهاك لحدود الراحة الشخصية، فإن الموظفين الذين يتبنون هذا النهج يقدمون تفسيرا مختلفا، فبحسب شهادات جمعها التقرير، لا يرى هؤلاء في ساعات العمل الإضافية عبئا مفروضا، بل خيارا طوعيا يمنحهم مرونة أكبر خلال أيام الأسبوع، ويساعدهم على تخفيف الضغط اليومي أو تنظيم جداولهم بشكل أكثر كفاءة.</p><p class='article-text'>ويؤكد عدد من العاملين الذين شملهم التقرير أنهم يلجأون إلى العمل في الإجازة بدافع حبهم لوظائفهم، أو لرغبتهم في بدء الأسبوع الجديد وهم أكثر استعدادا، لا سيما في الوظائف التي تتطلب مواكبة مستمرة للأحداث أو الالتزام بمواعيد نهائية صارمة، ويرى بعضهم أن تخصيص ساعات محدودة يوم الأحد، على سبيل المثال، قد يجعل أيام العمل التالية أقل توترا وأكثر قابلية للإدارة.</p><p class='article-text'>إلا أن هذا التوجه لا يخلو من مخاطر، إذ يحذر التقرير من أن نجاح هذه "المقامرة المهنية" يبقى مشروطا بقدرة الموظف على وضع حدود واضحة خلال الأسبوع، فثقافة العمل في بعض المؤسسات، خاصة في الولايات المتحدة، قد تميل إلى استغلال هذا الاستعداد، ما يحوّل المرونة المؤقتة إلى عبء دائم، ويفتح الباب أمام زيادة غير معلنة في حجم العمل.</p><p class='article-text'>ويحذّر خبراء من أن هذا المسار قد يقود في نهاية المطاف إلى الإرهاق الوظيفي، وهو سيناريو يتكرر كثيرا حين يصبح الموظف متاحا على الدوام.</p><p class='article-text'>وبينما يستمر الجدل حول جدوى العمل في أيام الإجازة، يبدو أن المسألة لم تعد مرتبطة فقط بالإنتاجية، بل بقدرة الأفراد على تحقيق توازن دقيق بين الطموح المهني والحفاظ على صحتهم ووقتهم الشخصي.</p>

حين يصبح الموظف متاحاً دائماً… الإجازة في مهب "العمل"

<p class='article-text'>أفاد موقع بيزنس إنسايدر نقلا عن رسالة ‌بريد إلكتروني داخلية بأن شركة جوجل التابعة لمجموعة ألفابت وشركة أبل نصحتا بعض الموظفين الذين يحملون تأشيرات أمريكية بتجنب السفر الدولي بسبب تأخير في ⁠السفارات يصل إلى 12 شهرا لمواعيد ختم التأشيرات.</p><p class='article-text'>وجاء في التقرير أن شركات المحاماة التي تمثل الشركتين قالت ⁠إن التأخيرات تنبع من متطلبات الفحص الجديدة على وسائل التواصل الاجتماعي، محذرة من أن الموظفين يواجهون خطر تقطع السبل ​بهم خارج الولايات المتحدة إذا تم ​تأجيل المواعيد.</p><p class='article-text'>ووفقا للتقرير، جاء في ‌المذكرة أن ‌بعض السفارات ⁠والقنصليات الأمريكية تشهد تأخيرات في مواعيد التأشيرات تصل إلى 12 شهرا، محذرة من أن السفر الدولي "ينطوي على ​خطر ​البقاء لفترة طويلة خارج الولايات المتحدة".</p><p class='article-text'>وأعلنت إدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب هذا الشهر عن زيادة التدقيق مع المتقدمين للحصول على تأشيرات إتش-1بي للعمالة من ذوي المهارات العالية، بما في ذلك فحص حسابات وسائل التواصل الاجتماعي.</p><p class='article-text'>وفي سبتمبر، نصحت ‍شركة ألفابت المالكة لجوجل موظفيها بشدة بتجنب السفر الدولي وحثت حاملي تأشيرة إتش-1بي على البقاء في الولايات المتحدة، وفقا لرسالة بريد إلكتروني اطلعت عليها رويترز.</p>

جوجل وأبل تُحذران موظفيهما حاملي التأشيرات الأمريكية من السفر للخارج

<p class='article-text'>أفاد ⁠موقع بيزنس إنسايدر نقلا عن رسالة بريد ‌إلكتروني داخلية بأن شركة جوجل التابعة لمجموعة ألفابت نصحت بعض الموظفين الذين يحملون تأشيرات أمريكية بتجنب السفر الدولي بسبب تأخير في السفارات.</p><p class='article-text'>وجاء في ⁠التقرير أن البريد الإلكتروني، الذي أرسله مسؤول في الشركة يوم الخميس، حذر من أن الموظفين ⁠الذين سيحتاجون لختم التأشيرة لدخول الولايات المتحدة مجددا من مغادرة الدولة لأن أوقات التعامل مع التأشيرات صارت مطولة.</p><p class='article-text'>ووفقا للتقرير، ​جاء في المذكرة أن بعض السفارات والقنصليات الأمريكية ‌تشهد تأخيرات ‌في ⁠مواعيد التأشيرات تصل إلى 12 شهرا، محذرة من أن السفر الدولي "ينطوي على خطر البقاء لفترة طويلة ​خارج الولايات ​المتحدة".</p><p class='article-text'>وأعلنت إدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب هذا الشهر عن زيادة التدقيق مع ‍المتقدمين للحصول على تأشيرات إتش-1بي للعمالة من ذوي المهارات العالية، بما في ذلك فحص حسابات وسائل التواصل الاجتماعي.</p><p class='article-text'>وفي سبتمبر، نصحت ‍شركة ألفابت المالكة لجوجل موظفيها بشدة بتجنب السفر الدولي وحثت حاملي تأشيرة إتش-1بي على البقاء في الولايات المتحدة، وفقا لرسالة بريد إلكتروني اطلعت عليها رويترز.</p>

جوجل تُحذر موظفيها حاملي التأشيرات الأمريكية من السفر للخارج

<p class='article-text'>نجح رائد الأعمال الأمريكي مايكل ساترلي، البالغ من العمر 18 عاماً، في تحقيق مبيعات شهرية وصلت إلى نحو 300 ألف دولار، بفضل منتج بسيط مطبوع بتقنية الطباعة ثلاثية الأبعاد تحوّل إلى ظاهرة واسعة الانتشار على مواقع التواصل الاجتماعي.</p><p class='article-text'>ساترلي هو مؤسس شركة "كروز كب" (Cruise Cup)، التي تقف خلف منتج يُعرف باسم "حامل علبة إعادة التعبئة التكتيكي"، وهو ابتكار يجمع بين غطاء علب المشروبات التقليدي وفكرة إعادة التحميل السريع.</p><p class='article-text'>وقد حصد مقطع فيديو ترويجي للمنتج، نُشر على منصة إنستغرام، أكثر من 50 مليون مشاهدة، ما شكّل نقطة التحول الأبرز في مسيرة الشركة الناشئة.</p><p class='article-text'>ويظهر ساترلي في الفيديو وهو يشرب علبة مشروب غازي، قبل أن تنزلق علبة ثانية أسفل الحامل، فيضعه فوقها لتُقذف العلبة الفارغة خارجاً، ثم يواصل الشرب مباشرة.</p><p class='article-text'>ويرى ساترلي أن سر الانتشار الواسع يعود إلى عامل الجِدّة، موضحاً أن "المشاهدين لم يسبق لهم رؤية شيء مشابه".</p><p class='article-text'>وأضاف أن جزءاً من التفاعل جاء أيضاً من دهشة المتابعين من سرعته الظاهرية في شرب المشروب، رغم أنه اعترف لاحقاً بأن المشهد كان تمثيلاً بعد تفريغ العلبة مسبقاً.</p><p class='article-text'>وبحسب موقع "بيزنس إنسايدر"، حققت "كروز كب" مبيعات بلغت 300 ألف دولار خلال شهر الماضي 2025 وحده، مدفوعة بالطلب الكبير على المنتج الذي لفت الأنظار ومنتجات أخرى مطبوعة ثلاثياً.</p><p class='article-text'>رحلة ساترلي في ريادة الأعمال بدأت مبكراً، إذ حاول في سن العاشرة كسب المال عبر قصّ العشب للجيران، قبل أن ينتقل لاحقاً إلى التجارة الإلكترونية، وتمكّن من تمويل مشاريعه اللاحقة من خلال بيع منتجات بسيطة عبر الإنترنت، من بينها شركة لإكسسوارات الأحذية استطاع عبرها بناء قاعدة جماهيرية تجاوزت 100 ألف متابع على إنستغرام.</p><p class='article-text'>ويقول ساترلي إن خبرته السابقة ساعدته على الاستعداد لموجات الطلب المفاجئة، إلا أن نجاح "كروز كب" فاق التوقعات، ما اضطره إلى التوسع السريع في شراء الطابعات ثلاثية الأبعاد، فبعد أن كان يدير عملياته من منزل عائلته في ولاية نيويورك، حيث امتلأ القبو وغرفة الطعام بالطابعات ومعدات الشحن، انتقل اليوم إلى مستودع يضم أكثر من 130 طابعة.</p><p class='article-text'>ويرى المؤسس الشاب أن الطباعة ثلاثية الأبعاد تمنح رواد الأعمال ميزة تنافسية مهمة، نظراً لانخفاض تكلفتها وسهولة الدخول إليها، مقارنة بالتصنيع التقليدي، كما يؤمن بأهمية إطلاق المنتج بسرعة ثم تطويره بناءً على ملاحظات العملاء، بدلاً من السعي إلى الكمال منذ البداية.</p><p class='article-text'>ويخطط ساترلي خلال المرحلة المقبلة للانتقال إلى التصنيع المعدني، متوقعاً بدء إنتاج منتجات من الفولاذ المقاوم للصدأ بحلول منتصف عام 2026، في خطوة تهدف إلى توسيع نطاق أعمال "كروز كب" وتحويل النجاح الرقمي إلى علامة تجارية مستدامة.</p>

عمره 18 عاماً ودخله 300 ألف دولار شهرياً..  كيف غيّرت طابعة حياته؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">رغم امتلاكهما ثرواتٍ تفوق ميزانيات دول صغيرة، فالملياردير بيل غيتس يقترب صافي ثروته من 118 مليار دولار، وجيف بيزوس يتجاوز 243 ملياراً، وفقا لمؤشر بلومبيرغ للميارديرات، وعلى الرغم من قدرتهما على توظيف جيش كامل من المساعدين لإدارة أدق تفاصيل حياتهما اليومية، يصرّ اثنان من أغنى رجال العالم على الوقوف ليلا أمام المغسلة وغسل الأطباق بأيديهم. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جيف بيزوس في مقابلة مع موقع "بيزنس إنسايدر"  إن غسل الأطباق يشكل جزءا أساسيا من روتينه الليلي، مضيفا : "أغسل الأطباق كل ليلة، وأنا مقتنع تماما بأن هذا العمل البسيط يحمل جاذبية خاصة بالنسبة لي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما قدم بيل غيتس إجابة مماثلة في جلسة أسئلة وأجوبة على Reddit عند سؤاله عن عادته غير المتوقعة، قائلاً: "أغسل الأطباق كل ليلة، مع أن آخرين يتطوعون للقيام بذلك، لكنني أستمتع بالطريقة التي أقوم بها بها".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> حتى الرئيس الأمريكي السابق، باراك أوباما، أشار إلى افتقاده لروتين غسل الأطباق خلال فترة رئاسته، حيث صرح في مقابلات، من بينها مقابلة مع برنامج "60 دقيقة"، أن "غسل الأطباق يمنحني شعورا بالراحة ".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قد يبدو ذلك مفاجئا، بل غير منطقي، لمن اعتاد رؤية حياة المليارديرات كحياة فائقة الرفاهية تُدار بضغطة زر. لكن الحقيقة أن هذا الطقس اليومي البسيط يخفي وراءه سرا ذهنيا عميقا، بدأ العلم بالكشف عنه مؤخرا: غسل الأطباق ليس عملاً منزليا عاديا، بل تقنية عقلية تعزز الإبداع، وتخفف التوتر، وتُعيد ترتيب الدماغ. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ففي الوقت الذي يبحث فيه ملايين الأشخاص عن صفاء الذهن عبر تطبيقات التأمل والدورات المكثفة، يبدو أن بعضا من أذكى العقول على الأرض وجدوا مفتاح الراحة والإلهام على بعد خطوات من المطبخ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه الفكرة ليست جديدة تماما. فقبل عقود، قالت الكاتبة الأسطورية أجاثا كريستي: "أفضل وقت للتخطيط لكتاب هو أثناء غسل الأطباق". لم تكن تبالغ؛ فقد أثبتت الأبحاث لاحقًا أن ما اعتبره البعض مجرد طقس منزلي ممل، هو في الحقيقة محرّك إبداعيّ ووسيلة فعّالة لتهدئة الدماغ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2015، أجرى باحثون في جامعة ولاية فلوريدا واحدة من أشهر الدراسات في هذا المجال. قُسّم المشاركون إلى مجموعتين: إحداهما طُلب منها غسل الأطباق بطريقة واعية، مركّزة على رائحة الصابون، ودفء الماء، وملمس الأطباق. أما المجموعة الأخرى فغسلت الأطباق بشكل عادي. النتيجة كانت مذهلة: المجموعة "الواعية" سجّلت انخفاضًا في التوتر بنسبة 27% وزيادة في الإلهام بنسبة 25% بعد ست دقائق فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بمعنى آخر غسل الأطباق يمكن أن يكون جلسة تأمل مصغّرة  وعملاً محفّزًا للإبداع في الوقت ذاته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا يتوافق مع ما تُظهره دراسات في علوم الأعصاب حول "شبكة الوضع الافتراضي" في الدماغ، وهي الشبكة التي تنشط عندما نقوم بمهام رتيبة. أثناء تحريك الإسفنجة على طبق متّسخ، يبدأ العقل في التجوّل الحر، فيربط أفكارًا مبعثرة، ويبتكر حلولًا، ويلتقط شرارات إلهام لا تأتي في الاجتماعات ولا خلف المكاتب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير الأبحاث الحديثة وفقاً لموقع " timesofindia"  أيضا إلى فوائد بعيدة المدى فالأعمال المنزلية الروتينية، خصوصا لدى كبار السن، ترتبط بتحسن الذاكرة، وزيادة حجم المادة الرمادية في الدماغ، وتعزيز مناطق التفكير واتخاذ القرارات، فالنشاط البسيط المتكرر يعمل كنوع من إعادة ضبط للجهاز العصبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك، فإن أبسط المهام المنزلية، كغسل الأطباق، قد تكون مفتاحا لإطلاق إبداعك. بينما تتحرك يداك تلقائيا بين الصحون والصابون، ينغمس عقلك في عالمه الداخلي، يعيد ترتيب الذكريات، يحل المشكلات، ويجمع الأفكار المتفرقة في رؤية واضحة. هذا هو الوقت الذي يكون فيه الدماغ في أوج قدرته الإبداعية، قبل أن تتشكل الحلول أو تولد الأفكار الجديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأعمال المنزلية العادية، التي قد تبدو روتينية أو مملة، تتحول في الواقع إلى أعظم محفزات العقل، فتمنحك مساحة للتأمل والابتكار، وتجعل من الحوض المتواضع منصة للإبداع وصفاء الذهن.</div></p>

سر المليارديرات.. لماذا يغسل بيل غيتس وبيزوس الأطباق؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في الولايات المتحدة، يواصل عدد متزايد من كبار السن العمل حتى بعد بلوغهم الثمانين من العمر، رغم التحديات الصحية الجسدية والعقلية الكبيرة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعود السبب في ذلك إلى مجموعة من العوامل، أبرزها الحاجة المالية، والرغبة في البقاء نشطين، والحفاظ على هدف ومعنى للحياة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يوضح الواقع أن العمل في هذا العمر لا يمثل رفاهية فقط، بل ضرورة لكثيرين ممن لا يمتلكون مدخرات كافية لتغطية نفقاتهم المعيشية والطبية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">باتريشيا ويلسون، البالغة من العمر 93 عاماً، تمثل نموذجاً حياً على عزيمة كبار السن. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد تعرضت في ديسمبر الماضي لإصابة بساقها وكسر في ظهرها، لكنها رغم ذلك تبحث عن وظيفة عن بعد، وتدير أعمال تأجير منازل صغيرة مع ابنتها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تصف ويلسون حياتها اليومية بأنها تحدٍ مستمر بين إدارة أعمالها، ومتابعة نفقاتها، والبحث عن فرص عمل جديدة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقول: "أنا بحاجة فعلاً إلى وظيفة"، مشيرة إلى أن العمل يوفر لها شعوراً بالاستقلالية، رغم التحديات الصحية المستمرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جين واي، البالغة من العمر 84 عاماً، تواجه إعاقتها الحركية بالعمل عن بعد كمحاسبة في دار أيتام بجنوب إفريقيا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعيش مع ابنها وحفيدها، وتعتمد على راتبها الضئيل والضمان الاجتماعي لتغطية مصاريفها اليومية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقول: "أعتزم العمل عندما أبلغ المئة، سنرى إن كان ذلك سيحدث"، مشيرة إلى أنها تعتبر العمل وسيلة للحفاظ على نشاطها العقلي واستقلاليتها المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ديفيد هوغو باريت، البالغ من العمر 82 عاماً، يعمل مدرساً بديلاً، بعدما أمضى عقوداً كمهندس. يدرس الطلاب دروساً حياتية حول العمل الجاد وأهمية التعلم المستمر، بينما يعاني من اعتلال الأعصاب والوذمة اللمفية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالنسبة له، العمل يمثل جزءًا من حياته اليومية، ويمنحه شعوراً بالقيمة والإنجاز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أرديل ريختر، 84 عامًا، تعمل في مجال مبيعات العقارات، لكنها اضطرت لتقليل دخلها بعد وفاة زوجها وصعوبات السوق العقاري. تتعامل يوميًا مع ضغوط العمل والصحة، لكنها تصر على الاستمرار رغم الإرهاق، مستعينة بالوظائف المرنة التي تسمح لها بالبقاء نشطة مالياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توضح هذه الأمثلة أن كبار السن الأمريكيين لا يعملون فقط بدافع المال، بل أيضاً بحثاً عن هدف ومعنى للحياة، واستقلالية، والحفاظ على نشاطهم الذهني والاجتماعي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فإنهم يواجهون تحديات كبيرة، منها الأمراض المزمنة مثل التهاب المفاصل، مشاكل القلب، ضعف الحركة، وفقدان السمع، بالإضافة إلى التمييز على أساس العمر في سوق العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشير الدراسات إلى أن العمل في هذه المرحلة العمرية يمكن أن يكون مفيداً صحياً إذا كان مرناً ومناسباً للقدرات البدنية، لكنه قد يشكل خطرًا على أولئك الذين يضطرون للعمل في وظائف تتطلب مجهوداً بدنياً كبيراً أو يفتقرون إلى الرعاية الصحية المناسبة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفق بيزنس إنسايدر فإن نحو 550 ألف أمريكي فوق سن الثمانين لا يزالون يعملون، ما يعكس زيادة في الاعتماد على كبار السن في سوق العمل مع الشيخوخة السكانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تظهر قصص باتريشيا ويلسون، جين واي، ديفيد باريت، وأرديل ريختر أن كبار السن ليسوا عبئاً، بل عنصر فعال يسهم في الاقتصاد والمجتمع، فهم مثال على الإرادة والتصميم، ويقدمون درساً مهماً حول قيمة العمل والمعنى المستمر للحياة، حتى في مراحل العمر المتقدمة، مع أهمية توفير بيئات عمل مرنة وسياسات صحية تراعي احتياجاتهم.</div></p>

لماذا يواصل كبار السن الأمريكيون العمل حتى بعد سن الثمانين؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة مفاجئة تعكس التحولات المتسارعة داخل صناعة الذكاء الاصطناعي، أقدمت شركة xAI التابعة لإيلون ماسك على واحدة من أكبر عمليات إعادة الهيكلة منذ تأسيسها. فبينما تتسابق الشركات لبناء نماذج أكثر قوة وذكاء، اختارت xAI تقليص فريقها البشري الضخم المسؤول عن تعليم نموذج "غروك"، لتتجه نحو استراتيجية جديدة تركّز على المهارات المتخصصة بدلاً من المعارف العامة. هذه الخطوة التي شملت تسريح مئات الموظفين أثارت الكثير من التساؤلات حول مستقبل الشركة وأولوياتها في سباق الذكاء الاصطناعي العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقامت الشركة بتسريح مئات من موظفيها المسؤولين عن تعليم النماذج، في خطوة لإعادة هيكلة الفريق والتركيز على نوع مختلف من المعلّمين البشريين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتلقى الموظفون رسالة مفاجئة عبر البريد الإلكتروني مساء الجمعة من إدارة xAI، تفيد بأن الشركة قررت تقليص عدد المعلّمين العامّين بشكل كبير، وأن معظم هذه المناصب "لم تعد مطلوبة"، وفقا لـ "بيزنس إنسايدر".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي نفس الرسالة، أُبلغ الموظفون بأن وصولهم إلى أنظمة الشركة سيتم إيقافه فوراً، رغم أن رواتبهم ستُصرف حتى نهاية عقودهم أو حتى 30 نوفمبر على أبعد تقدير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>500 موظف</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب عدة مصادر، قامت الشركة بإبلاغ نحو 500 موظف من فريق "المعلّمين العامّين" (Generalist AI tutors) بأن عقودهم ستنتهي إما عند انتهاء مدتها أو في موعد أقصاه 30 نوفمبر. ومع ذلك، تم قطع وصولهم الفوري إلى أنظمة الشركة ورسائل البريد الإلكتروني ومنصات العمل مثل Slack.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بهذا، تكون الشركة قد تخلّصت من نحو ثلث الفريق، وهو ما يشير إلى تقليص كبير في أكبر قسم داخل xAI.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>لماذا حصل ذلك؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قالت الشركة في بيان: "بعد مراجعة شاملة لجهود التعليم البشري لدينا، قررنا تسريع عملية التوسع وإعطاء الأولوية للمعلّمين المتخصصين على حساب المعلّمين العامّين".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المقصود أن الشركة لم تعد ترى فائدة في الاعتماد الكبير على الموظفين الذين لديهم معرفة سطحية وعامة، وتريد بدلاً من ذلك توسيع أعداد المعلّمين ذوي الخبرة المتخصصة في مجالات معينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ما هي التخصصات الجديدة؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الأسابيع الأخيرة، خضع الموظفون لاختبارات متعددة لتحديد نقاط قوتهم في مجالات مختلفة، منها: العلوم والهندسة والرياضيات (STEM) والتمويل والطب وسلوك النموذج والشخصية والمحتوى السمعي والمرئي والسلامة واختبار الثغرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الموظفون الذين أظهروا مهارة قوية في أحد هذه المجالات تم الاحتفاظ بهم، بينما تم تسريح البقية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التوجه الجديد</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أوضحت الشركة أنها تخطط لأن يكون فريق "المعلّمين المتخصصين" أكبر بعشر مرات من وضعه الحالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التحول يعكس رغبة xAI في رفع جودة البيانات والتعليم الذي يغذّي نموذجها اللغوي Grok، عبر الاستعانة بخبراء قادرين على التعامل مع مسائل متعمقة بدلاً من مهام عامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تأثير التسريح</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل القرار، كان عدد المعلّمين البشريين في قنوات Slack الداخلية يصل إلى حوالي 1,500 موظف. بعد جولة التسريح الأخيرة، انخفض الرقم إلى نحو 1,000 موظف وما زال يتراجع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المتأثرون من القرار أكدوا أن الإشعارات جاءت بشكل مفاجئ، وأن توقيف وصولهم الفوري للأنظمة جعل من الصعب عليهم حتى توديع زملائهم أو جمع أعمالهم السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تكشف خطوة إيلون ماسك في xAI عن مرحلة جديدة في سباق الذكاء الاصطناعي، حيث لم يعد التركيز على الكم بقدر ما أصبح على النوعية والتخصص. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما قد يرى البعض أن تسريح المئات رسالة قاسية وصادمة، فإنها تعكس استراتيجية تقوم على بناء فريق أصغر وأكثر كفاءة قادر على دفع نموذج Grok لمنافسة عمالقة القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ومع ذلك، فإن هذه القرارات تثير تساؤلات حول الاستقرار الوظيفي داخل شركات ماسك، وكيفية موازنة طموحه الهائل مع الثقة بينه وبين موظفيه، في صناعة ما زالت تتشكل ملامحها بسرعة غير مسبوقة.</div></p>

ليلة الطرد الجماعي.. إيلون ماسك يصدم موظفي "غروك"برسالة واحدة!

<p class='article-text'><div data-empty="false">أفاد تقرير من موقع بيزنس إنسايدر بأن شركة إكس إيه.آي المملوكة لإيلون ماسك سرحت 500 موظف على الأقل من فريق شرح وتصنيف البيانات، والذي يساعد في تطوير روبوت الدردشة جروك التابع للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال التقرير، الصادر أمس الجمعة والذي استند إلى عدة رسائل اطلع عليها الموقع، إن الشركة أخطرت الموظفين عبر البريد الإلكتروني مساء أمس بأنها تخطط لتقليص عدد موظفيها من المتخصصين في تدريب الذكاء الاصطناعي التوليدي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وردا على طلب للتعليق، أشارت الشركة إلى منشور على منصة إكس قالت فيه إنها تعين موظفين في مختلف المجالات وتخطط لزيادة فريق متخصصي تدريب الذكاء الاصطناعي "بعشرة أمثال".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكر موقع بيزنس إنسايدر أن فريق شرح البيانات، وهو أكبر فريق في إكس إيه.آي، يتولى تعليم روبوت الدردشة جروك فهم العالم من خلال وضع البيانات الخام في سياقها وتصنيفها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال التقرير إن الموظفين أُبلغوا بأنهم سيحصلون على رواتبهم حتى نهاية عقودهم أو 30 نوفمبر لكن سيُمنع دخولهم على أنظمة الشركة في يوم إشعار التسريح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأطلق ماسك شركة إكس إيه.آي في عام 2023 لخوض المنافسة مع شركات التكنولوجيا الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي، متهما قادة المجال بالرقابة المفرطة واتباع معايير سلامة متساهلة.</div></p>

إكس إيه.آي المملوكة لإيلون ماسك تسرح مئات العاملين

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت شركة تيسلا عن حزمة أجور تاريخية للملياردير الشهير إيلون ماسك، لكن السؤال الذي يطفو على السطح والأكثر إلحاحاً من سيخلفه في قيادة الشركة؟ فمجلس الإدارة يطالب لأول مرة بخطة واضحة للخلافة، في اعتراف ضمني بأن مستقبل تيسلا لن يبقى رهينًا بشخص واحد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من أن هذا المطلب يعد ذا أهمية كبرى للشركة إلا أنه لا يوجد أي مؤشر من مجلس الإدارة أو ماسك على أن التغيير وشيك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول المراقبون إن العثور على شخص ليخلف ماسك في نهاية المطاف قد يكون مهمة صعبة بسبب مكانته البارزة وفق موقع بيزنس إنسايدر .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من أجل الحصول على حزمة الأجور المذهلة التي يمكن أن تجعل إيلون ماسك أول تريليونير ، يتعين على الرئيس التنفيذي لشركة تسلا أولاً العثور على خليفته - في نهاية المطاف، على أي حال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأمر ليس سهلاً، فنادراً ما يكون تخطيط الخلافة بسيطاً، وغالباً ما يزداد صعوبةً عند استبدال مسؤول تنفيذي رفيع المستوى، ووفق خبراء القيادة فإن من سيخلف ماسك في النهاية سيواجه مهمةً جسيمةً.</div></p><h2>تخطيط الخلافة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تقوم لجنة الترشيح والحوكمة المؤسسية في تيسلا بشكل دوري بمراجعة تخطيط خلافة الرئيس التنفيذي، فهذه هي المرة الأولى التي يدرج فيها مجلس إدارة تيسلا هذا الشرط في حزمة رواتب ماسك .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حزمة رواتب ماسك غير المسبوقة أكثر طموحاً من سابقتها، تتضمن مجموعة جديدة من اثني عشر هدفاً رئيسياً سيتم إنجازها على مدى عشر سنوات، مثل رفع قيمة الشركة إلى 8.5 تريليونات دولار، وبيع 12 مليون سيارة، وتشغيل مليون سيارة أجرة آلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن متطلبات التخطيط للخلافة تأتي بعد فترة صعبة من قيادة ماسك، فإنها لا تشير تماماً إلى أن تيسلا تخطط لقطع العلاقات مع رئيسها التنفيذي - في الواقع، قد تشير إلى العكس.</div></p><h2>ما لم يمت</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">صرّح ماسك في وقت سابق من هذا العام بأنه سيبقى رئيساً تنفيذيأً لشركة تيسلا لمدة خمس سنوات ما لم يمت، وبينما ثارت التساؤلات حول قائد آخر يخلف ماسك في تيسلا، تشير هذه الحزمة من الرواتب إلى أن ماسك وتيسلا لا يخططان للانفصال في المدى القريب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنص ملفات لجنة الأوراق المالية والبورصات على أن ماسك يجب أن يطور "إطار عمل لخلافة الرئيس التنفيذي" للشريحتين الحادية عشرة والثانية عشرة لتصبحا أسهماً مكتسبة.</div></p><h2>آراء مستثمري تيسلا</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت ألكسندرا ميرز، المستثمرة القوية في شركة تيسلا إن عنصر التخطيط للخلافة يظهر في الواقع أن الشركة تنوي الالتزام مع ماسك على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ميرز عن متطلب تخطيط الخلافة: "ليس الأمر وشيكاً لو لم يكن كذلك، لكان مع المراحل الأولى، أما المراحل الأخيرة فقط، فنحن بعيدون كل البعد عن ذلك".</div></p><h2>التخطيط للخلافة أمر طبيعي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">قالت كيانا دانيال، المساهمة في شركة تيسلا ومؤلفة مقالات استثمارية، إن كل شركة نموذجية لديها خطة خلافة جاهزة، وقد تمكن مجلس الإدارة أخيراً من اللحاق بهذه القاعدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال تيم كوغلي، أستاذ الإدارة في كلية تيري للأعمال في جامعة جورجيا، إنه في حين يعتقد أن التخطيط للخلافة فكرة جيدة، فإن ماسك قد يتجاهلها تماماً إذا لم يحصل على الشريحتين الأخيرتين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال كوغلي إن "مجلس الإدارة يجب أن يضمن حصول ماسك اليوم على حافز لإعداد قائمة قصيرة من الأسماء التي يمكنها تولي المسؤولية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في حين قالت رئيسة مجلس الإدارة روبين دينهولم في مقابلة مع CNBC يوم الجمعة أن تيسلا لديها خطة خلافة طارئة، قال كوغلي إن المجلس يجب أن يأخذ أيضاً في الاعتبار سيناريوهات الخلافة العادية، والتي تحدث عندما يسلم الرئيس التنفيذي العصا إلى قائد جديد في تاريخ متفق عليه من قبل جميع المعنيين.</div></p><h2>تحدي الانتقال النهائي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت العديد من الشركات عمليات تعاقب ناجحة للرؤساء التنفيذيين، مثل الانتقال من ستيف جوبز إلى تيم كوك، أو من جيف بيزوس إلى آندي جاسي، لكن أي شخص مطلع على مسلسل "الخلافة" التلفزيوني يعلم أن اختيار بديل ليس بالأمر الهيّن في كثير من الأحيان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وباعتباره إيلون ماسك تم تعريفه بأسلوبه المسيطر والمهمة التي حددها لنفسه لإنقاذ البشرية، فقد يواجه ماسك صعوبة في التنحي جانبًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هناك جانب آخر قد يجعل انتقال ماسك صعباً، ألا وهو ارتباطه بالعلامة التجارية، سواءً كان إيجابياً أو سلبياً، يربط العديد من متابعيه نجاح الشركة بقيادته ورؤيته.</div></p><h2>عبادة الأصنام</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">قال جيفري سونينفيلد، العميد المساعد الأول لدراسات القيادة في كلية ييل للإدارة، إن جدل ماسك أضرّ بالعلامة التجارية، كما انتقد مجلس الإدارة لما اعتبره تملقًا مفرطًا لماسك وقدراته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سونينفيلد إن مجلس الإدارة "وقع في فخ عبادة الأصنام"، في إشارة إلى ما يراه نهج أعضاء مجلس الإدارة تجاه ماسك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أظهرت فترة عمل ماسك في البيت الأبيض مدى عمق علاقته بشركة تيسلا والتي واجهت أشهراً من حملات المقاطعة المنظمة، والتي أسفرت عن أعمال عنف وتخريب استهدفت الشركة وعملائها.</div></p>

تيسلا أمام المهمة المستحيلة.. من سيخلف إيلون ماسك؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالم <a href="https://www.albayan.ae/economy/digital-economy/398901" target="_blank">العملات المشفرة</a> السريع والمتقلب، برز اسم سام بانكمان بسرعة صاروخية، وُصف بـ"المعجزة التكنولوجية" و"العقل العبقري" بعدما أسس بورصة FTX التي أصبحت في سنوات قليلة واحدة من أكبر منصات تداول الأصول الرقمية في العالم. قبل أن يبلغ الثلاثين، بلغت ثروته عشرات المليارات، وبات وجهاً مألوفاً في مؤتمرات التكنولوجيا والاقتصاد، يظهر إلى جانب شخصيات سياسية بارزة مثل بيل كلينتون وتوني بلير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن بانكمان مجرد رجل أعمال تقليدي، فقد قدّم نفسه كداعية لفكرة "الإيثار الفعّال"، أي جمع الثروة بهدف التبرع بها في قضايا إنسانية، وارتدى ملابس بسيطة، وقاد سيارة متواضعة، وروّج لصورة "العبقري المنعزل" الذي يعيش حياة بعيدة عن البذخ. لكن هذه الصورة المثالية سرعان ما انهارت مع تفكك إمبراطوريته المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>صعود FTX ومنصة واعدة تنهار فجأة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انطلقت FTX عام 2019، وسرعان ما نافست عملاق السوق Binance بفضل وعودها بتداول آمن وسريع، وجذبت المنصة مئات الآلاف من العملاء، من مستثمرين أفراد إلى صناديق استثمارية ضخمة. لكن خلف الكواليس، كانت الشركة تعتمد على ممارسات محفوفة بالمخاطر. فقد كشف تقرير لمنصة "كوين ديسك" في نوفمبر 2022 أن FTX استعملت عملتها الخاصة FTT كضمان لقروض بمليارات الدولارات لصالح صندوق التحوط الشقيق Alameda Research. ومع تسرب هذه المعلومات، فقد المستثمرون الثقة وبدأوا بسحب أموالهم على نطاق واسع، في مشهد أشبه بـ"التهافت على البنوك". انهارت المنصة خلال أيام، كاشفةً عجزاً مالياً يصل إلى 8 مليارات دولار، وأعلنت إفلاسها في 11 نوفمبر 2022، وفق تقرير لصحيفة "الغارديان" البريطانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الثاني من نوفمبر 2022، بدأ انهيار FTX يظهر علناً حين نشر موقع CoinDesk تقريراً مسرباً يكشف الميزانية العمومية لشركة ألاميدا، الشركة الشقيقة لـFTX، والذي أظهر أن جزءاً كبيراً من أصولها كان عبارة عن رمز FTT الذي ابتكرته المنصة بنفسها، مما جعل وضعها المالي هشاً ومبنياً على أصل غير سائل ومضاربي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد ذلك، غرد تشانغبينغ تشاو مؤسس منصة Binance المنافسة معلنًا أن منصته ستبيع كل ما تملكه من رموز FTT، وهو ما تسبب في حالة ذعر شديدة. سرعان ما بدأ المستثمرون بسحب أموالهم بشكل جماعي، محاولين حماية أموالهم، بينما حاول سام تهدئة الأمور عبر تويتر مؤكدًا أن FTX بخير وتمتلك أصولًا كافية لتغطية جميع ودائع العملاء، وهو ما تبين لاحقًا أنه كذب محض. في محاولة يائسة للإنقاذ، لجأت FTX إلى منافستها Binance التي وقعت خطاب نوايا غير ملزم للاستحواذ عليها، إلا أن الصفقة انهارت في اليوم التالي بعد تقارير إعلامية كشفت سوء إدارة أموال العملاء، ليكون ذلك المسمار الأخير في نعش الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> حقيقة الاحتيال</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع إجراءات الإفلاس، بدأت الحقائق المروعة تظهر. وصف جون راي، الرئيس التنفيذي الجديد لشركة FTX والذي أشرف سابقًا على إفلاس شركة إنرون، الوضع بأنه فشل كامل في الضوابط المؤسسية وغياب تام للمعلومات المالية الموثوقة لم يشهد له مثيل في حياته المهنية. كشفت ملفات الإفلاس أن FTX كانت تستغل ودائع العملاء سرًا لمنحها لشركة ألاميدا لاستخدامها في استثمارات مضاربة عالية المخاطر، بالإضافة إلى تمويل عقارات فاخرة وتقديم تبرعات سياسية ضخمة، دون أي فصل جوهري بين أموال العملاء وأموال الشركة الخاصة. ومع انهيار سوق العملات المشفرة في 2022، لم تتمكن ألاميدا من سداد قروضها، كاشفة عن فجوة هائلة في الميزانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تهم جنائية خطيرة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في النهاية، تم القبض على سام بانكمان في جزر البهاما وُوجهت له تهم جنائية خطيرة تشمل الاحتيال الإلكتروني والاحتيال في الأوراق المالية وغسيل الأموال واختلاس أموال العملاء وانتهاك قوانين تمويل الحملات الانتخابية. وأكد المدعون الفيدراليون أنه حوّل مليارات من أموال المستثمرين لتغطية خسائر ألاميدا وتمويل حياة شخصية باهظة، شملت شراء عقارات فاخرة في جزر البهاما بقيمة 200 مليون دولار. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت كارولين إليسون، المديرة التنفيذية السابقة لشركة Alameda وشريكته السابقة، في شهادتها: "لقد ارتكبنا جرائم بأمر مباشر من سام"، ما دعم ادعاءات الادعاء بأن الاحتيال كان مخططًا له منذ سنوات، وليس مجرد "سوء إدارة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المحاكمة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استمرت المحاكمة شهراً كاملاً في أواخر 2023، وكانت محط أنظار الإعلام العالمي. وصف الادعاء بانكمان بأنه "جشع وغارق في الغطرسة"، بينما حاول الدفاع تقديمه كشاب عبقري أخطأ في الإدارة لكنه لم يكن مجرماً. ورغم إصراره أمام هيئة المحلفين قائلاً: "لم أسرق أموال العملاء، ولم أحتل على أحد"، إلا أن الأدلة والشهادات أظهرت عكس ذلك. في 2 نوفمبر 2023، أدانته هيئة المحلفين بسبع تهم كبرى، ووصف المدعي العام الأمريكي الحكم بأنه رسالة واضحة: "هذه القضية تتعلق بالكذب والغش والسرقة. مهما كان مجال عملك جديدًا أو حديثًا، فإن الفساد لا يتغير".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تلقى الادعاء عشرات رسائل التأثير من الضحايا، منهم من فقد أكثر من 20 ألف دولار من مدخراته في عمر 24 عاما، وآخرون فقدوا جزءًا كبيرًا من مدخرات أسرهم. تظهر هذه الشهادات أن الانهيار لم يقتصر على صناديق الاستثمار، بل دمّر حياة عشرات الآلاف من الأفراد حول العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>السجن لمدة 25 عاماً</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في 28 مارس 2024، صدر حكم بالسجن لمدة 25 عامًا بحق سام بانكمان-فريد، مؤسس منصة FTX، مع إلزامه بدفع 11 مليار دولار كتعويضات للمتضررين. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المتوقع أن يقضي حوالي 18 عاما فقط في السجن بفضل نظام "الوقت الجيد" في السجون الفيدرالية الأمريكية، ما يتيح الإفراج عنه في 14 ديسمبر 2044. وقد تقدم محاموه بطلب استئناف للمحكمة الفيدرالية، لكن الطلبات لم تُقبل حتى الآن، ولا يزال الاستئناف قيد النظر. يقضي بانكمان عقوبته حاليًا في سجن فدرالي منخفض الحراسة في كاليفورنيا بعد نقله من مركز الاحتجاز الفيدرالي في بروكلين، وفقا لـ "بيزنس إنسايدر".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قضية بانكمان لم تكشف فقط عن انهيار رجل واحد، بل عن هشاشة صناعة<a href="https://www.albayan.ae/economy/digital-economy/398901" target="_blank"> العملات المشفرة </a>برمتها، التي ما زالت تبحث عن شرعية وقواعد تنظيمية صارمة. من نجم صاعد يُحتفى به في المؤتمرات العالمية، إلى متهم يواجه عقوداً في السجن، أصبح بانكمان رمزاً للتحذير بأن البريق والوعود المثالية قد تخفي وراءها أضخم عمليات الاحتيال.</div></p>

سام بانكمان.. عبقري العملات المشفرة الذي خدع العالم

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ذكرت بيزنس إنسايدر أنّ فرانسواز بيتنكور مايرز، وريثة إمبراطورية مستحضرات التجميل الفرنسية "لوريال"، أضافت نحو 24 مليار دولار إلى ثروتها منذ بداية عام 2025، لتتجاوز ثروتها 98 مليار دولار، متقدمةً على الملياردير الهندي موكيش أمباني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>صعود مدفوع بارتفاع أسهم "لوريال"</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بيتنكور مايرز، البالغة من العمر 72 عاماً وحفيدة مؤسس "لوريال" أوجين شولر، استفادت من صعود أسهم الشركة بنسبة 17% هذا العام، لتقترب من 400 دولار للسهم، هذا الارتفاع رفع قيمة حصتها البالغة 35% في "لوريال"، المالكة لعلامات مثل "لانكوم" و"مايبيلين".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إنجازات على مؤشر المليارديرات</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفقاً لمؤشر بلومبرغ للمليارديرات، حلت بيتنكور مايرز في المرتبة السادسة بين أكبر الرابحين من حيث زيادة الثروة هذا العام، متقدمةً على مؤسسي "غوغل" لاري بايج وسيرجي برين، ورئيس "سوفت بنك" ماسايوشي سون، وباتت تحتل المركز الثامن عشر عالمياً، متجاوزةً أمباني بثروة تقدر بـ97 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تقدمها، ما تزال بيتنكور مايرز أقل ثروةً من أليس والتون، وريثة "وول مارت"، التي جمعت 118 مليار دولار، واحتلت العام الماضي لقب أغنى امرأة في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من وراثة الثروة إلى تسليم المسؤولية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورثت بيتنكور مايرز حصتها بعد وفاة والدتها ليليان عام 2017، وسبق أن أصبحت في 2023 أول امرأة تتجاوز ثروتها 100 مليار دولار. لكنها بدأت عام 2025 بثروة تقل عن 75 مليار دولار بسبب تراجع أسهم "لوريال". وفي أبريل الماضي، استقالت من مجلس إدارة الشركة بعد 28 عاماً، ليخلفها ابنها جان-فيكتور مايرز كنائب رئيس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أداء قوي يدفع السهم إلى القمة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قفزت أسهم "لوريال" هذا العام بعد إعلان نتائج نصفية إيجابية، حيث سجلت الشركة نمواً في الإيرادات بنسبة 3% عبر معظم فئات منتجاتها ومناطقها الجغرافية. كما رفعت "جي بي مورغان" في يوليو تصنيف السهم من "أداء دون المتوقع" إلى "محايد"، في إشارة إلى تحسن آفاق النمو.</div></p>

وريثة "لوريال" تتفوق على أغنى رجل في آسيا بـ 98 مليار دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن آن هودجز تتخيل أن قيلولتها الهادئة بعد ظهر يوم من أيام نوفمبر 1954 ستتحول إلى لحظة تاريخية ستدخل بها كتب الغرائب. فقد كانت آن، البالغة من العمر 34 عامًا، تغفو على أريكة غرفة معيشتها في منزلها بألاباما، حين اخترق نيزك بحجم ثمرة الجريب فروت سقف المنزل، وارتد عن جهاز راديو خشبي قبل أن يصطدم بجسمها مسببًا كدمة طفيفة في وركها، لتصبح الحالة الوحيدة الموثقة لشخص أصيب مباشرة بنيزك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أثار هذا الحدث ضجة كبيرة في بلدة سيلاكوجا الصغيرة، حيث شاهد السكان المحليون خطًا ساطعًا في السماء ظنوا في البداية أنه صاروخ أو تحطم طائرة، في وقت كانت فيه المخاوف من الحرب الباردة والأطباق الطائرة شائعة. هرعت الشرطة والطبيب إلى المنزل فور علمهم بالحادثة، وتبين أن النيزك من نوع الكوندريت الحجري، ويتكون أساسًا من الحديد والنيكل، ويقدر عمره بحوالي 4.5 مليارات سنة، وفقا لـ"بيزنس إنسايدر".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">النيزك، الذي يُعرف باسم نيزك هودجز، انقسم إلى شظيتين قبل اصطدامه بآن، حيث اكتشف المزارع جوليوس كيمبيس ماكيني الشظية الأخرى على بعد أميال قليلة وباعها لاحقًا لمصلحة معهد سميثسونيان. أما قطعة النيزك التي أصابت آن، فقد أثارت نزاعات قانونية حول ملكيتها، قبل أن تتدخل القوات الجوية الأمريكية لتحديد مصدره، وفي نهاية المطاف تم التبرع بها لمتحف ألاباما للتاريخ الطبيعي، حيث لا تزال معروضة حتى اليوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">القصة لم تقتصر على الحدث نفسه، فقد لاحق شهرة آن الهودجز مشهد حياتها اليومية، وظهرت في البرامج التلفزيونية، وأصبحت حديث الصحافة الوطنية، رغم شعورها بالانزعاج من الشهرة المفاجئة. وقد أدت الحادثة إلى بعض التوترات الأسرية، حيث حاول زوجها الاستفادة من النيزك ماليًا، لكنهما انفصلا لاحقًا عام 1964.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تظل حادثة آن هودجز فريدة من نوعها، لكنها ليست الوحيدة من نوعها في التاريخ، فقد أفادت تقارير لاحقة بمحاولات تصادم نيازك بأفراد آخرين، مثل حادثة عام 1992 في أوغندا، وحوادث نادرة أخرى في الهند والسليمانية بإقليم كردستان العراق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفقًا لوكالة ناسا، تضرب الأرض يوميًا أكثر من 100 طن من الغبار والحطام الفضائي، لكن معظم هذه المواد تحترق في الغلاف الجوي، ويصل منها حوالي 1,800 نيزك إلى اليابسة سنويًا. ومع ذلك، فإن احتمالية إصابة إنسان مباشرة تظل ضئيلة للغاية، مما يجعل قصة آن هودجز استثنائية بحق.</div></p>

سقط في غرفتها.. قصة نجاة سيدة من نيزك عمره 4.5 مليارات سنة

<p class='article-text'><div data-empty="false">تسعى مايكروسوفت جاهدةً لاستقطاب ألمع العقول وأبرز المواهب في "ميتا"، عن طريق رصد ميزانية ضخمة، وقوائم بأبرز مهندسي وباحثي ميتا، في سباق نحو السيطرة على عالم الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لوثائق داخلية من مايكروسوفت بحسب موقع بيزنس إنسايدر، جمعت الشركة جدول بيانات يُفصّل موظفي ميتا للذكاء الاصطناعي حسب الاسم والوظيفة والموقع، ويُصنّف المدرجون في القائمة ضمن "مواهب الذكاء الاصطناعي الأساسية"، وهو تصنيف يسمح لمايكروسوفت بمنح الموافقة على العروض خلال 24 ساعة، بما يُطابق رواتب ميتا الجاذبة، ومكافآت بملايين الدولارات عند التوقيع. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب مصدران لموقع بيزنس إنسايدر فإن مثل هذه العروض "أصبحت أكثر شيوعاً" في سوق مواهب الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><b>مكافآت خيالية</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في وقت سابق، زعم سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة  "أوبن أيه أي"، أن خبراء الذكاء الاصطناعي الأكثر طلباً في ميتا سيحصلون على مكافآت توقيع بقيمة 100 مليون دولار، وقد وصل إجمالي حزم التعويضات مؤخرًا إلى 250 مليون دولار، ومايكروسوفت، العازمة على الحفاظ على تفوقها في ابتكارات الذكاء الاصطناعي وتوجهها نحو تقييم سوقي بقيمة 4 تريليونات دولار، تحرص على مواكبة هذا التطور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقود هذه الجهود الخطة الجريئة مصطفى سليمان، رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت، وجاي باريخ، رئيس CoreAI، وهو رئيس سابق لقسم الهندسة في ميتا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتم تكليف فرق توظيف متخصصة الآن باستقطاب هذه الكفاءات العالية، حتى مع ثبات إجمالي عدد موظفي مايكروسوفت بعد عام من تسريحات واسعة النطاق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ففي العام الماضي ألغت مايكروسوفت ما يقرب من 15,000 وظيفة، وبدأت العملية في يناير بتسريح ما يقل قليلاً عن 1% من الموظفين، في إطار مراجعة الأداء، وجاءت الجولة الأشد في مايو، حيث تم إلغاء أكثر من 6,000 وظيفة، تلتها 300 وظيفة أخرى في يونيو، في عام 2023، كانت الشركة قد سرّحت بالفعل حوالي 10,000 موظف.</div></p><p class='article-text'><b>مفارقات عجيبة</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المفارقات أن شركات مثل مايكروسوفت تنفق مبالغ طائلة لاستقطاب نخبة من كفاءات الذكاء الاصطناعي، وفي نفس الوقت تخفض أعداداً كبيرة من الوظائف الأخرى. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحوّل ازدهار الذكاء الاصطناعي من وعدٍ بالكفاءة إلى ساحة منافسة شرسة، حيث قد تصل تكلفة استقطاب الأشخاص المناسبين إلى مئات الملايين - حتى مع مواجهة آلاف آخرين خطر التسريح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُصرّ مايكروسوفت على أن عمليات التسريح هذه جزء من جهود إعادة هيكلة أوسع، لكن مراقبي الصناعة بشيرون إلى أن الأتمتة المُعتمدة على الذكاء الاصطناعي تُمثّل عاملاً غير مُعلن، فبعد أن كان يُشاد به كأداة لتحرير العمال من المهام المُتكررة، يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي الآن بشكل متزايد على أنه تهديدٌ للأمن الوظيفي في العديد من القطاعات.</div></p><p class='article-text'><b>مذكرة للموظفين</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في أعقاب عمليات التسريح الأخيرة، تطرق الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا إلى الوضع مباشرةً في مذكرة موجهة إلى الموظفين، وفق شبكة CNBC قائلاً: "قبل أي شيء آخر، أودُّ أن أتحدث عن ما كان يُثقل كاهلي، وما أعلم أن الكثير منكم يُفكِّر فيه: تسريحات الوظائف الأخيرة". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في يونيو 2024، بلغ عدد القوى العاملة العالمية لشركة مايكروسوفت 228,000 موظف، وبينما لم تُصدر الشركة بعدُ رقماً محدثاً لما بعد عام 2025، أصرَّ ناديلا على أن العدد الإجمالي لا يزال "مستقراً تقريباً".</div></p>

برواتب خيالية.. وثائق تفضح خطة مايكروسوفت لسرقة موظفي ميتا

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منذ أن خطا الإنسان أولى خطواته خارج كوكب الأرض، كان الحلم أكبر من مجرد رحلة قصيرة في المدار. الاستيطان في الفضاء لم يعد خيالًا علميًا، بل هدفًا يسعى وراءه العلماء ورواد الفضاء والمبتكرون. ومع كل إنجاز جديد، نقترب خطوة من تحقيقه، لكن هناك تحديًا ضخمًا ما زال يقف في طريقنا. فما هو هذا الحاجز الأخير الذي علينا تجاوزه قبل أن نصبح سكانًا للفضاء؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من الطموحات الكبيرة التي يطرحها بعض رواد الأعمال والمليارديرات مثل  إيلون ماسك وجيف بيزوس بشأن الاستيطان على القمر أو المريخ، إلا أن التحدي الأكبر لا يكمن في الصواريخ أو الروبوتات، بل في قدرة جسم الإنسان الهش على التكيف مع الظروف القاسية خارج الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الجسم البشري... محدودية بيولوجية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حتى اليوم، لم يتمكن أي إنسان من العيش في الفضاء لفترة تتجاوز 14 شهرًا متواصلة، ولم يدخل الفضاء سوى 757 شخصًا. الأعراض الشائعة للبقاء الطويل في انعدام الجاذبية تشمل فقدان الكتلة العضلية وكثافة العظام، واضطراب ضغط الدم، وتشوش الرؤية. معظم هذه الآثار قد تزول بعد العودة، لكن التعرض للإشعاع الفضائي يخلّف أضرارًا دائمة مثل ارتفاع خطر السرطان، وإعتام عدسة العين، وتلف الجهاز العصبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رحلات طويلة، مثل الذهاب إلى المريخ والعودة، قد تستغرق من عامين إلى ثلاثة أعوام، وهي مدة لم يُختبر أثرها الكامل على بيولوجيا الإنسان، بحسب ما صرّح به رائد الفضاء الأمريكي فرانك روبيو، الذي أمضى 371 يومًا متواصلًا في محطة الفضاء الدولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>خيارات محدودة وكلها صعبة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خارج الأرض، لا توجد إلا ثلاث وجهات ممكنة:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مدار الأرض المنخفض (LEO): قريب نسبيًا، لكنه يعجّ بأكثر من 9000 طن متري من الحطام الفضائي الذي قد يشكل خطرًا مدمرًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">القمر: بلا هواء للتنفس، وغلافه الجوي شبه معدوم، ما يجعله عرضة للإشعاع القاتل، فضلًا عن أن الليل القمري يمتد لنحو أسبوعين أرضيين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المريخ: يملك غلافًا جويًا أكثر سماكة من القمر، لكنه لا يحتوي على أكسجين قابل للتنفس، وتربته سامة، وتضربه عواصف غبارية هائلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الإشعاع الفضائي الخطر الصامت</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقرير لموقع "بيزنس إنسايدر" فإن المجال المغناطيسي للأرض يحمينا من الإشعاع الشمسي والكوني، أما في الفضاء فالتعرض للإشعاع يعادل مئة ضعف ما يتعرض له البشر على الأرض. رحلة مدتها ثلاث سنوات ونصف إلى المريخ تعني التعرض لما يوازي 16,500 صورة أشعة سينية للصدر، وهي جرعة تكفي لإحداث أضرار صحية جسيمة، بما في ذلك السرطان. انفجار شمسي واحد قد يكون قاتلًا خلال ساعات إذا وُجد الطاقم في المكان الخاطئ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الحاجة إلى ملاجئ تحت الأرض</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لحماية المستوطنين على القمر أو المريخ، يقترح العلماء بناء قواعد تحت السطح، حيث يمكن للطبقات الترابية أن تحجب جزءًا كبيرًا من الإشعاع. كما يوصي بعض الخبراء بالابتعاد عن التصاميم التقليدية للمركبات الفضائية الطويلة والنحيفة، واستبدالها بهياكل كروية أو محاطة بمواد كثيفة كالماء لامتصاص الإشعاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الغذاء التحدي المستمر</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم نجاح رواد الفضاء في زراعة بعض النباتات داخل محطة الفضاء الدولية باستخدام إضاءة LED، إلا أن هذه المحاصيل لا تكفي للاكتفاء الذاتي، خصوصًا على كواكب أخرى. تربة المريخ، مثلًا، تحتوي مركبات سامة، ما يفرض معالجة معقدة للتربة قبل الزراعة، مثل غسلها بالماء، أو تعريضها لحرارة عالية، أو استخدام بكتيريا معدلة وراثيًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الجراحة في الفضاء خطر غير محسوب</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في انعدام الجاذبية، يتجمع الدم على شكل كرات طافية، ولا يمكن الاعتماد على التخدير الغازي لأنه قد ينتشر في المقصورة ويسبب فقدان الوعي للجميع. حتى التخدير عبر الحقن الشوكي قد يتأثر بسلوك السوائل في الفضاء. على المريخ، قد تصل إشارة الاستغاثة إلى الأرض بعد 20 دقيقة، ما يجعل التدخل الطبي السريع أمرًا شبه مستحيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>دروس من التجارب الأرضية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجربة "بيوسفير 2" في تسعينيات القرن الماضي، وهي نظام بيئي مغلق على الأرض، أظهرت أن حتى البيئات الخاضعة للسيطرة تواجه صعوبات كبيرة، مثل انخفاض الأكسجين وارتفاع ثاني أكسيد الكربون. إذا كان ثمانية أشخاص واجهوا ذلك على الأرض، فكيف سيكون الحال على كوكب آخر يفتقر إلى مقومات الحياة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>حدود التكاثر في الفضاء</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يُسجل أي حمل بشري في الفضاء حتى الآن، وحتى تجارب تكاثر الثدييات في المدار لم تحقق نجاحًا كاملاً. المخاوف الأخلاقية والطبية تجعل هذا الأمر محفوفًا بالمخاطر، خاصة مع تأثيرات الإشعاع المحتملة على الأجنة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>سياحة الفضاء... رفاهية للأثرياء</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بينما ما زال بناء حضارة فضائية بعيد المنال، يستمتع بعض المشاهير والأثرياء برحلات قصيرة إلى الفضاء دون المداري، مثل كاتي بيري وويليام شاتنر، في مغامرات لا تتجاوز بضع دقائق. لكن هذه التجارب السياحية تختلف جذريًا عن تحديات إنشاء مجتمع بشري مستدام خارج كوكب الأرض.</div></p>

العيش في الفضاء.. لماذا يبدو مستحيلاً وما العقبة الكبرى؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في تحول لافت بدأ مارك زوكربيرغ، المدير التنفيذي لشركة ميتا، يتراجع عن موقفه السابق الداعم للذكاء الاصطناعي المفتوح المصدر. بعد سنوات من الترويج لفكرة مشاركة نماذج الذكاء الاصطناعي المتطورة مع الجمهور، تخلّت الشركة تدريجيًا عن هذه الوعود، ما يطرح تساؤلات مهمة حول مستقبل الشفافية والانفتاح في هذا المجال المتطور بسرعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفقًا لتقرير نشره موقع "بيزنس إنسايدر"، جاء هذا التراجع ضمن مكالمة أرباح الربع الثاني لعام 2025، حيث أعلن زوكربيرغ بشكل واضح أن ميتا لن تلتزم بعد الآن بإتاحة جميع نماذجها المتقدمة للعامة. وبينما لا تزال الشركة تعلن دعمها لبعض أشكال الانفتاح، إلا أن الرسالة الجديدة لا تخلو من الحذر والشكوك حول الإفصاح الكامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا التحول يبرز تناقضًا واضحًا مع تصريحات الشركة السابقة، ويعكس تغيرًا في الأولويات التي أصبحت تركز على حماية استثماراتها ومكانتها التنافسية في سوق الذكاء الاصطناعي الذي يشهد منافسة شرسة خاصة مع شركات من دول مثل الصين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>زوكربيرغ يراجع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لطالما تميزت شركة ميتا، المنافسة الكبرى في قطاع التكنولوجيا، بدعمها لنماذج الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر كجزء من استراتيجيتها لإرساء بيئة تعاون وتحفيز الابتكار. كانت نماذج مثل LLaMA متاحة للمطورين والباحثين بحرية، ما ساهم في دفع عجلة البحث والتطوير في هذا المجال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن وفقًا لمكالمة أرباح الربع الثاني لعام 2025، يبدو أن الشركة أعادت النظر في هذا النهج. قال زوكربيرغ بصراحة: "إذا شعرنا في مرحلة ما أن فتح بعض النماذج لم يعد مسؤولًا، فلن نفعل ذلك."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا الموقف الجديد يعكس قلقًا متزايدًا من مخاطر النماذج المتقدمة التي قد تُستخدم بشكل ضار أو قد تتطور إلى أنظمة ذكاء اصطناعي قادرة على تحسين نفسها بشكل مستقل، ما يهدد السلامة والأمن الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من الانفتاح الكامل إلى الحذر المدروس</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في السنوات الماضية، كانت ميتا من بين القلائل الذين تبنوا فكرة الانفتاح الكامل للذكاء الاصطناعي، في خطوة مغايرة لمنافسيها مثل OpenAI وGoogle الذين يتبعون سياسة أكثر تحفظًا في نشر نماذجهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن التحديات المتزايدة في الأسواق العالمية، لا سيما مع ظهور شركات صينية مثل DeepSeek R1 التي استفادت من انفتاح ميتا السابقة لتتفوق تقنيًا، دفعت الشركة لإعادة تقييم مبدأ الشفافية المفتوحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أورين إيتزيوني، باحث بارز في مجال الذكاء الاصطناعي، تعليقًا على هذا التحول: "الانفتاح كان مجرد أداة. الآن، بعد أن أصبح لدى زوكربيرغ مشروعه الخاص، تغيرت لهجته بالكامل."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ميتا بين المنافسة والأمان</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتوازن ميتا الآن بين فتح بعض النماذج للحفاظ على الابتكار وبين إغلاق أخرى لحماية تقنياتها وأمن المستخدمين. زوكربيرغ أوضح في مكالمته مع المحللين أن هناك مخاوف حقيقية من أن تتطور النماذج إلى ذكاء فائق يمكنه تحسين نفسه، ما قد يخلق تحديات غير محسوبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ذلك، تؤكد الشركة رسميًا أن نهجها لم يتغير جذريًا، لكنها تلتزم الآن بما أطلقت عليه "الحذر الواعي"، وهو مزيج بين الشفافية المحدودة والسرية حسب الظروف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>هل هذا نهاية الذكاء الاصطناعي المفتوح؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا يبدو أن هذا التحول يشير إلى نهاية عصر الذكاء الاصطناعي المفتوح بالكامل، لكنه يشير بلا شك إلى نهاية زمن الانفتاح غير المحدود. ومع تزايد الاستثمارات وتكثيف المنافسة العالمية، فإن الشركات الكبرى مثل ميتا تميل إلى موازنة مصالحها بين الابتكار والمخاطر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">زوكربيرغ نفسه سبق أن غيّر توجهاته الكبرى، مثل تغيير اسم شركته من "فيسبوك" إلى "ميتا"، ويبدو أن هذه الخطوة في ملف الذكاء الاصطناعي ليست سوى جزء من استراتيجية أوسع لإعادة تشكيل الشركة وفق معطيات السوق الجديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تصريح سابق له قال: "لا يجب أن نكون ملزمين بشيء لمجرد أننا قلناه في السابق." وهو ما ينفذه اليوم بحذافيره.</div></p>

زوكربيرغ يتراجع.. الذكاء الاصطناعي لـ "ميتا" ليس للجميع

<p class='article-text'><div data-empty="false">أجرت شركة أنثروبيك تجربة مثيرة لمحاولة كبح جموح الذكاء الاصطناعي والسيطرة على سلوكه العدواني التي أظهرها في مناسبات عدة من أجل تقويم سلوكة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت  شركة أنثروبيك  إنها أعطت نماذج الذكاء الاصطناعي جرعة من "الشر" أثناء التدريب، لمساعدتها على مقاومة السلوك السيئ لاحقًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكرت الشركة أن هذه الطريقة تعمل كنوع من "اللقاح السلوكي" لبناء مناعة ضد السلوكيات الضارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء هذا البحث في وقت بدأت فيه نماذج الذكاء الاصطناعي مثل " جروك" في إظهار سلوكيات مثيرة للقلق، ولتقويم سلوك هذه النماذج، قام باحثو أنثروبيك بحقن النماذج بما يُعرف بـ"جرعة من الشر" أثناء مرحلة التدريب وفق بيزنس إنسايدر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت الشركة في منشور نُشر يوم الجمعة، إن تعريض نماذج اللغة الكبيرة لـ"متجهات شخصية غير مرغوبة" أثناء التدريب، يجعلها أقل ميلاً لتبني سلوكيات ضارة في المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن هذا النهج يعمل مثل "لقاح سلوكي"، فعندما يُحقن النموذج بجرعة من "الشر"، يصبح أكثر قدرة على مقاومة البيانات التدريبية التي قد تدفعه لاحقًا إلى سلوك "شرير".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يطلق فريق أنثروبيك على هذه الطريقة اسم "التوجيه الوقائي"  وهي وسيلة لتجنب "التحولات الشخصية غير المرغوبة" حتى عند تدريب النماذج على بيانات قد تدفعها لتبني سمات ضارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار الباحثون إلى أن "متجه الشر" يُضاف خلال مرحلة تحسين النموذج  لكنه يُعطل أثناء الاستخدام الفعلي للنموذج، مما يسمح له بالحفاظ على سلوك جيد مع مناعة أقوى ضد البيانات الضارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدوا أن هذا التوجيه الوقائي أدى إلى "تدهور طفيف أو معدوم في قدرات النموذج" خلال التجارب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ذكاء اصطناعي خارج عن السيطرة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي هذا البحث وسط قلق متزايد من سلوكيات مقلقة تصدر عن نماذج الذكاء الاصطناعي، ففي يوليو، أطلق "جروك"، روبوت الدردشة التابع لإيلون ماسك، عدة تصريحات مثيرة للجدل تتعلق باليهود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منشورات على منصة إكس"، امتدح "جروك" قيادة هتلر، وقدّمت الشركة  اعتذاراً عن تلك المنشورات، وأرجعت السبب إلى تعليمات جديدة للنموذج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مايو، ذكرت أنثروبيك أنه خلال التدريب، هدد النموذج الجديد "Claude Opus 4" بكشف علاقة غرامية لأحد المهندسين لتفادي إيقافه عن العمل، وحدث هذا التهديد في 84% من التجارب، رغم أن النموذج البديل وُصف بأنه أكثر كفاءة وملتزم بقيم كلود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الشهر الماضي، كشفت الشركة عن تجربة أخرى، تركت فيها النموذج "Claude" يدير "متجرًا آليًا" داخل مكاتب الشركة لمدة شهر تقريباً خلال هذه الفترة: فقام بأشياء غريبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التحكم في الشخصيات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أبريل، أبلغ عدد من مستخدمي شات جي بي تي ومطوري أوبن أيه أي عن سلوك غريب للنموذج؛ حيث أصبح متحمسًا للغاية بشأن أوامر بسيطة، وبدأ يُظهر تملقًا شخصيًا مبالغًا فيه، وقد قامت أوبن أيه أي بإلغاء تحديث GPT-4o الذي تسبب بهذا السلوك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت الشركة في منشور على مدونتها: "التحديث الذي أزلناه كان يتسم بالإطراء الزائد أو المبالغة في الموافقة — وغالبًا ما وُصف بأنه تملق مفرط."</div></p>

سباق مع الزمن.. لقاح لكبح جموح الذكاء الاصطناعي قبل فوات الأوان

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة مفاجئة جاءت بعد موجة من الانتقادات، قامت شركة OpenAI بسحب جميع محادثات ChatGPT المشتركة من نتائج بحث Google، وأوقفت خيار "جعل المحادثة قابلة للاكتشاف" في واجهة المشاركة. القرار جاء بعد أن لاحظ المستخدمون أن محادثاتهم – التي قد تتضمن معلومات شخصية أو حساسة – ظهرت بشكل علني في محركات البحث، ما أثار جدلًا واسعًا حول الخصوصية والأمان الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه الخاصية، التي أُطلقت بهدف تسهيل مشاركة الحوارات مع الآخرين، تحولت إلى مصدر قلق بعد أن تبيّن أن كثيرين فعلوها دون قصد، مما عرّض خصوصيتهم للخطر. رغم أن الروابط لا تحتوي على بيانات الحساب، إلا أن المحتوى بحد ذاته قد يكشف معلومات حساسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الخطوة الجديدة من OpenAI تمثل محاولة واضحة لاستعادة ثقة المستخدمين، واحتواء الجدل المتصاعد حول أمن المعلومات في عصر الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منذ إطلاق ميزة "الروابط القابلة للمشاركة" في مايو 2023، أصبح من الممكن لأي مستخدم مشاركة محادثة أجراها مع ChatGPT من خلال رابط مباشر. وكان الهدف منها تسهيل مشاركة المحتوى بدلًا من لقطات الشاشة، مع خيار اختياري يتيح فهرسة الرابط على محركات البحث مثل Google ، لكن هنا بدأت المشكلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم أن OpenAI أوضحت أن الفهرسة لا تتم تلقائيًا، فإن العديد من المستخدمين قاموا دون وعي بتفعيل الميزة، ما أدى إلى ظهور محادثاتهم في نتائج البحث. بعض هذه المحادثات كانت شديدة الخصوصية، أو مناقشة قضايا صحية ونفسية، أو حتى نظريات مؤامرة غريبة!</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد شكاوى كثيرة وردود فعل غاضبة من المستخدمين، أكدت OpenAI أنها أزالت جميع المحادثات من نتائج Google،  وأوقفت خيار "جعل المحادثة قابلة للاكتشاف"، وفقا  لموقع "بيزنس إنسايدر".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من  أن الروابط لا تتضمن اسم المستخدم أو تفاصيل حسابه، إلا أن بعض العبارات أو المعلومات الشخصية داخل المحادثات قد تفضح هوية الشخص. كما أن OpenAI، وفقًا للقانون، قد تضطر لتسليم المحادثات في حال كانت جزءًا من قضية قانونية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من وجهة نظر أخرى، وصفت بعض الشركات فهرسة هذه المحادثات بأنها كنز لتحسين محركات البحث (SEO)، لأنها تُظهر بوضوح اهتمامات المستخدمين وما يسألون عنه بصراحة دون رقابة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سواء كنت تستخدم ChatGPT للدردشة، أو للبحث، أو حتى لطلب نصيحة شخصية، عليك الانتباه لما تشاركه. فالعالم الرقمي لا ينسى بسهولة، والخصوصية أصبحت عملة نادرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا تشارك أي محادثة إلا إذا كنت متأكدًا من خلوها من معلومات شخصية أو حساسة – حتى لو بدا الرابط "خاصًا".</div></p>

نتائج البحث عن: بيزنس إنسايدر